上海班组管理案例有哪些（上海班组管理培训有哪些标准）

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1. 上海班组管理培训有哪些标准
2. 班组管理案例有什么
3. 班组管理方案包括哪些
4. 上海班组管理培训方案
5. 班组的管理方式有哪些
6. 班组管理创新工具有哪些

上海班组管理培训有哪些标准

经理岗位责任制 经理在局党政班子领导下工作，负责公司全面工作。

一、 负责公司的生产经营管理、行政管理工作，完成好局交给的各项工作任务。

二、 负责贯彻执行党和国家的方针政策及局的各项规章制度。监督检查公司各项规章制度的贯彻执行。

三、 负责财务收支审批和合理利用资金，执行财经政策，加强管理，提高经济效益。

四、 负责抓好安全生产和安全教育工作。

五、 负责公司各种协议、合同审查签署，认真履行法人代表的职责。 副经理岗位责任制 一、 协助经理负责公司的生产、技术工作，尽职尽责完成各项生产任务和技术工作。

二、 协助经理抓好公司的安全生产工作，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，保证安全目标的实现。

三、 安排、落实分管班组的工作任务，为班组解决完成各项任务中的困难问题。

四、 经理不在时代经理处理日常工作。 技术组岗位责任制 在公司经理领导下，负责组织指导公司生产中的全部技术工作和新技术研究使用。 一、 负责工程项目施预算编制工作。

二、 负责工程项目施工放样工作。

三、 负责工程项目施工指导、质量监督检略.......

班组管理案例有什么

对这样的员工，先认可他，用诸如“这件工作除了你来干，其他人能不行”、 “我们都没有办法，只有依靠你了”等等此类的话称赞他，在让他进行工作，就很有效，因为骄傲的人大多有很强的虚荣心，说这样的话，满足了他的虚荣心，让他产生工作的动力，就不会对你分配的工作产生抵触情绪了。

◆生活沟通法。

孙子兵法云：用兵的最高境界是“不战而屈人之兵，”班组长对于这“刺头”的员工最好使用心理战。关心他，用情感打动他，和他真正地成为朋友，切实关心他的生活、包括衣食住行、家庭困难等等，你无微不至的关怀，对他的充分的尊重，让在心里对你产生存感激之情，就会愉快的执行你交代的工作了。

◆ 压力沟通法。

刺头员工，通常很自负，认为没什么事情能难住他，你可以抓住他这个特点，派个他最难，让他切实感受压力，这样不仅能让他碰几次壁，懂得知难而退，还可挫其锐气，对他成长也是有百利而无一害。

◆ 刺激沟通法。

对于特别难管的“刺头”来说，这是其他办法都行不通时采用的办法，没有办法的办法，是一时的权宜之计，即用言语和行动直接刺激他，使用这种方法要特别注意三点 ★注意使用后的效果；

★能少用就尽量少用，能不用就不用；

★使用时遵循“胡萝十加大棒”的原则，不要光刺激，不安慰。

案例：

有一个村庄有一种风俗：求婚用牛的多少来决定姑娘的美丑，最贤惠漂亮的需要九头牛，这是最高规格的聘礼。张老汉家有三个女儿，大女儿和二女儿长得是既聪明又漂亮，全都是被人用九头牛作为聘礼娶走的。三女儿因为长的既不漂亮而且还很懒惰，要出嫁了，没有一个人肯出九头牛来娶，后来有一个远方亲戚叫张五的听说了这件事，就对张老汉说：“我愿意用九头牛娶你三女儿。”张老汉很高兴，就把三女儿许配给了张三。几年后，张老汉去远嫁他乡的三女儿家探亲。没想到，女儿已经变的很勤快，不仅亲自下厨做美味佳肴款待老父亲，还变成了一个气质超俗的漂亮女人。张老汉十分震惊，就偷偷地去问女婿：“难道你有

班组管理方案包括哪些

班组管理的内容是指在班组管理活动中应做的具体工作。其内容是十分广泛的，如：生产管理、经济核算、安全文明生产、教育培训工作等。具体如下：

1．建立、健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容、考核有标准。

2．把任务分解到机台、员工个人，实行经济责任制，坚持按劳计酬。

3．贯彻执行工艺标准，合理使用工装，开展全面质量管理，确保产品质量。

4．推行TPM（全员生产维修），搞好设备日常维修，做到维修人员少，维修费用少，停歇台时少，设备开动率高。

5．组织教育培训，开展岗位练兵，人人要达到本工种、本级工的应知应会的要求。

6．实行看板生产，按作业计划组织均衡生产，按定额管好原材料和在制品，搞好安全文明生产，加工零件要做到无锈蚀、无油污、无毛刺、无磕碰、零件不落地。

7．认真真定原始记录和凭证，做到及时、齐全、清晰、准确，经得起检查。

上海班组管理培训方案

上海铁路通信工定职考试不难，一般新入路的职工，在上岗前进行为期一至三个月的岗前培训，针对本岗位的安全，操作技术理论进行培训，然后下到班组结合实际情况，进行实践操作学习，并在老职工的传帮带下进行理论和实践相结合的作业，这样经过试习期后，只要肯努力定岗肯定会过的，所以说铁路职工定岗不难。

班组的管理方式有哪些

首先很高兴能回答你的问题。作为班组长，首先你要管理你那一个班组的所有人员。第一步，你要做的就是你的命令或者工作，只是一旦下发下去，你班组的所有组员会不遗余力，全力以赴的去完成你的工作指示。首先要达到这种效果，你要在你班组员面前树立你的权威。同时也要树立一种奖惩制度。做到有奖有罚，表现好的祝愿能得到奖励，表现不好的组员。有惩罚，这样大家的干劲才会强。

最后希望我的回答对你来说有帮助。

班组管理创新工具有哪些

班组创新管理的典型做法是通过激励和培养员工的创新能力，推动团队的创新发展。
这种做法的原因是为了提高班组的工作效率和质量，促进团队的持续创新和进步。
具体的做法包括：1. 建立激励机制：通过设立奖励制度，激励员工提出创新点子和解决问题的方案。
这样可以激发员工的积极性和创造力，促使他们主动参与创新管理。
2. 提供培训和支持：为班组成员提供相关的培训和支持，提高他们的创新能力和解决问题的能力。
例如，可以组织创新思维培训、项目管理培训等，帮助员工掌握创新管理的方法和技巧。
3. 创建创新文化：营造鼓励创新的工作环境和氛围，让员工敢于提出新想法和尝试新方法。
可以通过组织创新活动、分享创新经验等方式，培养班组成员的创新意识和创新能力。
4. 建立沟通机制：建立畅通的沟通渠道，让员工能够及时交流和分享创新的想法和经验。
可以通过定期开展团队会议、设立创新建议箱等方式，促进团队成员之间的交流和合作。
通过以上的典型做法，班组可以不断激发员工的创新潜力，提高团队的整体创新能力，从而推动班组的管理水平和绩效不断提升。

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