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全称:德勤华永会计师事务所(特殊普通合伙)成都办事处;德勤咨询(成都)有限公司
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德勤管理咨询上海有限公司 既Deloitte consulting 大而全咨询公司,可以说咨询行业全链条服务,适合做长期合作伙伴
上海德勤是外资企业,是德勤会计师事务所的分公司。德勤管理咨询(上海)有限公司于2006年8月9日在上海市工商局登记成立。法定代表人SZE NUNG CHI NORMAN,公司经营范围包括企业管理咨询,投资咨询,市场策划咨询,信息技术咨询等。德勤会计师事务所(Deloitte Touche Tohmatsu Limited)是世界四大会计事务所之一。
1,德勤的全球定位。德勤最开始的定位就是为成长型企业服务的。虽然德勤仍有包括微软,波音得全球性大企业,但是这些也都是在这些公司还是中小型企业时取得的客户,一直合作到它们成长。现在德勤已经开始重视国内的市场,才是侧重于一些大型客户,这是需要时间的。
2,德勤的审计方法。德勤的审计方法公认偏细,更依靠实质性测试,轻分析性符合。据我了解德勤的样本量确实是四家中最大的。正式因为德勤多服务于不成熟的中小企业,风险远比成熟型大企业为高。因此造就了德勤偏细的审计风格。我自己认为,德勤对报告的质量和与客户的沟通在4家里是最好的。我自己follow过很多从AA转来的客户,一个最大的特点就是客户不清楚AA的调整过程,及调整原因,导致新的审计工作很难继续进行。以我个人对5大的审计程序的了解,德勤的审计程序不得不承认效率较低,但是AA和PWC的审计方法又感觉过于粗广,可能这是由于和这两家的大客户偏多有关。相比较KPMG和EY的程序倒是兼顾了时间与质量。记得网上有AA的Senior说过民生银行的IPO在AA只用2个人做,很苦的云云,我对此不敢苟同,我不认为斯巴达式的AA个人英雄主义能够胜过良好的团队合作,我的在AA的同学都活的很悲壮。
3,德勤的薪水。德勤的薪水不像外界说的这么不堪,以我的了解应该是中游的水平。另外,我记得一个在KP的同学讲,KP的工资是叫package,公司为你支付的住房公积金和保险也记入这个package,因此听起来会高一些,我对此不肯定,但是德勤的工资只是工资,其他福利费是不记入在内的。另外德勤的OT控制要比其他3家松一些,基本上Senior就有决定OT数量的权利,经理在90%的情况下不会发表意见。目前德勤的出差补助为180元每日,我觉得在四大里也应该属于较好的水平。忙季如果真的满负荷转一个月Senior应该税后有20K,Semi(第三年)应该税后有12-15K。今年德勤第一次发了奖金,Semi往上的级别大概为1个月的工资,另外还有一次双薪。我感觉德勤的工资水平虽然不能算很高,但是基本体现公平,就是加班就有OT,出差就有补助。
4,德勤的文化。自我感觉加上和其他4大同学的交流,德勤的文化应该是很好的。首先工作之外没有强烈的等级观念,不会出现高你一级压死你的情况。第二工作安排基本合理,经理和老板一般不会坐视不管。有很好的互帮制度,每个人都有自己的师父,有自己的负责经理。有困难可以找自己的师父和经理帮忙协调。德勤有自己的心理热线,虽然解决不了什么实质问题,但是是个诉苦的好地方。德勤有自己的员工委员会,会找一些打折的消息,和帮助员工解决生活困难。比如德勤员工在东方广场一些店吃饭有8折到88折的优惠,洗衣服有5折的优惠,不知道其他家有没有。
5,德勤的其他。德勤这几年的发展确实有些慢,其中有原因。原来5家事务所,有四家总部每年都要给很多钱的,以帮助他们在北京发展市场。而德勤以前从来没有过,是自负盈亏的。甚至出现过北京office没有钱支付工作,问上海office借的情况。其实没有总部的支持,高工资,低收费(每家都打价格战的)是很难维持的。但是今年总部给钱了,这真的是第一次,我相信德勤以后会有很好的发展。
6,德勤员工的成长。这个比较有困难,德勤的很多员工缺少做巨型客户的经验,但是很多PwC,kP,的朋友一直在某个巨型客户里做冰山一角真的很好吗?德勤有自己典型的中小型客户,一般做到第三年就可以独自带队,开始宏观的了解客户了,不再拘泥于某个科目。到第四年就可以独立带领一些中大的客户,甚至IPO,这样我觉得成长的扎实一点。我不喜欢常年在一个行业,几个科目里摸爬滚打,这样学到的知识相对有限。如果没有一直做审计的意思,那么这几年积累多行业的知识是很重要的。个人认为,德勤的高级员工,在管理team方面有一定优势,感觉到了第4年管理工作更重于做底稿,能学更多的东西。
是的,难进。
很不好进。
德勤咨询相对其他serviceline算比较难进的,因为大部分是社招或者其他serviceline转的,校招名额非常少。
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